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Diriger une institution muséale ou patrimoniale : questions de gouvernance et de ressources humaines

Devant l’instabilité de l’environnement externe et les attentes élevées des différentes parties prenantes, la gestion d’un musée devient de plus en plus complexe. Aussi, les directions générales sont appelées à poser un diagnostic critique, mais lucide, sur l’avenir de leur institution pour s’assurer qu’à la base les principes d’une saine gouvernance et d’une gestion efficiente des ressources humaines sont bien appliqués.

Ayant ciblé deux secteurs névralgiques, cette formation sera animée par Patrice Giroux pour les questions de gouvernance en matinée et par Claude Lalonde pour les enjeux de ressources humaines en après-midi.

Sous forme d’ateliers, de discussions et d’exercices d’autocritique, cette formation vise à outiller les participants pour mieux faire face aux défis de l’heure et ainsi mieux baliser leur prise de décisions en matière de gouvernance et de gestion des ressources humaines.

Personne-ressource

Patrice Giroux

Claude Lalonde

Objectifs

À la fin de la formation, les participants seront en mesure de :

Expliquer la spécificité de la gouvernance en milieu muséal;
Repérer les situations problématiques en matière de gouvernance et proposer des pistes de solution à leur conseil d’administration;
Arrimer différentes actions de gestion aux principes de déontologie muséale;
Analyser leurs forces et leurs faiblesses en matière de gestion des ressources humaines;
Adapter leurs outils de gestion des ressources humaines à la spécificité muséale et en améliorer l’efficience;
Renforcer leur réseau de pairs.