La gouvernance des institutions muséales :
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5 Conclusion : les questions qu'il faut se poserSubséquemment à tout ce qui précède, une structure de gouvernance adéquate passe notamment par :
Et d’un point de vue légal, le CA est imputable :
Ainsi, la conformité légale et la cohérence logique de toute action posée en regard de la mission, des valeurs et de la vision de l’institution, la transparence, la diligence raisonnable, l’engagement, la collégialité et la répartition efficace des rôles et des responsabilités, sont autant de principes fondamentaux d’une saine gouvernance. Le défi pour les dirigeants est donc d’approfondir leurs connaissances en matière de gouvernance et de se rallier à un examen attentif des enjeux qui la caractérisent en milieu muséal. L’objectif consiste à parvenir à implanter et à maintenir des pratiques exemplaires. Finalement, voici quelques questions qui peuvent nourrir la réflexion des administrateurs de musée et guider leurs actions :
À ces questions liées au musée peuvent s’en ajouter d’autres, plus personnelles :
La trame de fond sur laquelle reposent ces interrogations montre bien le rôle crucial que jouent les administrateurs. À la fois ambassadeurs et responsables du musée qu’ils choisissent de soutenir, ils ont un mandat complexe qui, au-delà de la bonne volonté, exige connaissances et engagement. Les grands principes de gouvernance et leur application en milieu muséal constituent donc des balises essentielles à partir desquelles ils doivent travailler pour assurer la bonne marche des musées. En terminant, nous espérons que ce guide saura nourrir la réflexion et accompagner les différents acteurs concernés par la gouvernance des institutions muséales, en les aidant tant dans leurs actions s’échelonnant sur une base régulière en cours d’année que dans leurs actions de planification stratégique à plus long terme. Que toutes les personnes ayant de près ou de loin contribué à cette publication soient sincèrement remerciées. |
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